200708 - Tema do Mês - As crises estruturais e suas conseqüências
Além dos transtornos que todos têm vivido ao longo de quase um ano, somam-se agora as tragédias, com perda de vidas e as sérias conseqüências que persistirão a médio e longo prazos, provocando perdas difíceis de compensar.
Alguns anos atrás, vivemos a crise no setor de energia, que pode voltar, por sinal. E podemos viver outras crises desta natureza em outros setores estratégicos como transportes, telecomunicações etc.
O objetivo do Tema do Mês de Agosto não é criticar o governo ou apontar soluções para estas crises que se instalaram ou que anunciam sua chegada.
Nosso objetivo é entender como acontecem estas crises nas áreas estratégicas, seus impactos na vida das organizações e quais são as iniciativas esperadas de um gestor que administra recursos estratégicos. Também queremos entender como garantir a adequada evolução da infra-estrutura quando estamos apoiados numa radical estratégia de terceirização de recursos de TI.
Quais são as ações indispensáveis para garantir que, em função de falhas de gestão do nosso parceiro estratégico, não viveremos uma crise estrutural de conseqüências dramáticas?
Faça seus comentários. Relate suas experiências, compartilhe casos que você vivenciou e o que aconteceu.
Afinal, TI é um dos recursos mais estratégicos de qualquer empresa nos dias de hoje.
31 de Julho de 2007 @ 14:24
[…] Publicado por Serrano em 31 Jul 2007 | sob: Novidades Participe do debate deste mês: As crises estruturais e suas consequências. […]
2 de Setembro de 2007 @ 18:16
Olá Serrano,
Gostaria de sugerir que fosse colocado em debate o tema gerencia de projetos pois acredito que a produtividade que podemos alcançar nesta área poderia minimizar muito o desperdício e provavelmente reduzir os nossos problemas estruturais.
Gerencia de Projeto
Este é um tema recorrente em praticamente todas as atividades exercidas na sociedade, do homem das cavernas onde o foco era a caça para a sobrevivência ao desenvolvimento de um software.
Recentemente a estrutura organizacional focando as especialidades funcionais criou uma enorme necessidade do desenvolvimento de técnicas para administrar e produzir um projeto de maneira efetiva e competitiva.
Na indústria de informática, geralmente há dois tipos de abordagens comumente utilizadas no gerenciamento de projetos. As abordagens do tipo “tradicional” identificam uma sequência de passos a serem completados. Essas abordagens contrastam com a abordagem conhecida como desenvolvimento ágil de software, em que o projeto é visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao invés de um processo completo. O objetivo desta abordagem é reduzir ao mínimo possível o overhead. Essa abordagem é bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.
Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias.
Ver também
• Eliyahu M. Goldratt
• Inteligência Organizacional
• Planejamento de projeto
• Processos da gerência de projetos
• dotProject, sistema de gerência de projetos em software livre
• FogBugz, sistema de gerência de projetos